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发 展 战 略

 成立之初,董事长就提出了港能公司的发展战略是:服务的港能、专业的港能、高科技的港能、国际化的港能。主要体现在以下几方面:
☆ 持续地提供超出用户期望的高质量的产品和优质服务,不断加强与供应商和经销商的合作伙伴关系。每一位员工都要积极地、热忱参与到确保用户满意的服务行动中。
☆ 终身只做滤油机一个产品。把滤油机做好、做精、做强;做优秀的中国民族品牌,做著名国际性品牌。
☆ 公司坚信“以人为本”的文化理念。大力吸引优秀人才加盟公司;持续不断地提供资源,大力开展高科技技术引进和技术开发,建立多重渠道,开发自身资源。
☆ 在推行国际化发展计划中,公司确定并应用先进的、最具效益的ERP(企业资源计划)经营管理模式。
产 品 战 略:
☆  纵向多元化产品发展阶段
用三年的时间,通过企业文化的实施,从单一产品向多个产品发展(企业成立之初只生产透平油专用滤油机系列,2010年已拥有十三大系列、200个品种规格产品)。实施多元化的扩张。以无形资产盘活有形资产,以港能的无形价值,在短的时间里以低的成本把生产规模做大,把企业做强。
☆  品牌名牌化战略阶段:
用五年的时间在国内只集中生产和研发滤油机高端产品,主要在国内从事生产和销售。建立全面质量管理体系,探索并积累企业管理的经验,为企业以后的持续发展奠定坚实基础,成功地实施名牌战略。具体做好以下几个方面的工作 :
全体员工树立强烈的品牌战略意识。
选准市场定位,确定战略品牌。
运用资本运作,加快开发速度。
利用信息网,实施组合经营。
实施规模化,集约化经营。
☆  国际化战略阶段
我们认识到要走国际化的道路,不但要注重“量”的积累,还要注重“质”的提高。而在国际市场上建立自有品牌的知名度和美誉度。就是一个企业“质量”的具体体现。以创国际名牌为导向的国际化战略,通过以国际市场作为发展空间的策略正在加快实施与进展。为适应全球经济一体化的形势,运作全球范围的品牌,港能选择了依托国内,集中一点的国际化道路,国际化战略由三部分组成:质量国际化、技术国际化、市场国际化。
在国际化模式上采取:
前出口阶段——开始对国际市场感兴趣,有意识进行情报搜集和市场调查,出现不规则的出口活动。
试验性卷入阶段——主要从事间接出口,由经销商代理,开始小规模的国际营销活动
积极投入阶段——以直接出口方式向其他国家出口产品
国际战略阶段——从事海外生产和制造,以便于市场为坐标制定企业战略规划


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